Women in Communication: intervju med Annalisa Spuntarelli fra Havas Media
Å bli voksen er absolutt en viktig milepæl, både for en person og for et merke, og i dette spesielle tilfellet for oss.
Når kvinnen fyller 18 år, har vi besluttet å starte et prosjekt for empowerment for kvinner som fokuserer på kvinner som jobber innen kommunikasjon.
Annalisa Spuntarelli, Chief Client Officer i Havas Media, svarte på 5 viktige spørsmål for oss og fortalte oss hvordan "å bli profesjonelt" og "å være kvinne" er to perfekt forenlige realiteter.
1. Hvordan er "det å være kvinne" i arbeidslivet?
Å være kvinner i arbeidslivet er normalt, vi er klar over at vi representerer en stor del av den yrkesaktive befolkningen. Poenget er å kunne gå inn på bestemte beslutningsnivåer. Mange bedrifter jobber allerede med å gjøre denne faglige utviklingen til en konkret virkelighet, fremfor alt fordi det er mye mer bevisst enn tidligere om den indre verdien av kvinnelig ledelse. Det mest komplekse, selv i dag, er å etablere rettferdige regler for engasjement, spesielt når det gjelder muligheter i arbeidsorganisasjoner. Vi er i en tid med faktiske, lovgivningsmessige og utdanningsendringer, som kvinner i økende grad utvikler bevissthet for å ønske å være på. beslutningsnivåene, som igjen støttes av andre kvinner og av familien. På den annen side har mennene på toppen endret seg, de endres takket være konstant "trening", og de lærer å lytte og verdsette en ny sensitivitet, den feminine, som fanger dens kraft. Fordi her snakker vi om forskjellige følsomheter, ikke om kompetanse fordi det i dette ikke er noen forskjeller mellom menn og kvinner. Forskjeller når det gjelder sensitivitet, både på jobb og på menneskelig nivå, gir verdi. Jeg er mindre tilbøyelig til grupper som bare er kvinner eller menn, fordi grupper av flere kjønn er mer stimulerende og stimulerende.
Se også
2. Hva var "empowerment for kvinner" for deg som 18 -åring?
Det var besluttsomhet, uten å ofre. Med tanke på klarheten i målene hadde jeg en stor besluttsomhet. Jeg hadde et veldig klart ønske om å frigjøre meg selv og oppfylle meg selv som kvinne og som person. Arbeidsmiljøet var det første kontaktpunktet med denne drivkraften og med ønsket om å demonstrere mine evner. I denne prosessen er familien grunnleggende, så vel som alt som kretser rundt den. For eksempel å ha en mannlig tvillingbror, erkjenner jeg at familien min har sådd i meg denne dype følelsen av rettferdighet, fordi den aldri har lagt vekt på noen variabel som rettferdiggjorde en annen behandling. Eksterne kontekster, derimot, satte differensielle grenser, så jeg har alltid kjempet for å få andre til å gjenkjenne denne bevisstheten. vokste opp med denne besluttsomheten, jeg trodde aldri at jeg ikke kunne gjøre noe eller bli behandlet "annerledes enn" for mitt kjønn. Kort sagt, "empowerment of women" innebar å oppfylle meg selv uten å gi opp alle områder av det å være kvinne, uten kompromisser angående affektive dimensjon, og som en naturlig konsekvens (men ikke tatt for gitt, ikke pålagt) på familien. Det har vært kvinner i min generasjon som har gitt opp å oppfylle seg profesjonelt for familien eller, omvendt, har gitt opp den følelsesmessige sfæren for å fokusere på karrieren, og dette beklager jeg, men jeg har en daglig kamp for å forsvare sameksistensen av disse to dimensjonene. De i beslutningsroller må støtte kvinner, inkludert for styring av barsel og for deres faglige utvikling.
3. Tre ord som du i dag forbinder med "empowerment for kvinner"
Det første ordet er "mulighet": mulighet til å være der, å bli og å bidra til utviklingen av virksomheten og arbeidssystemet. Det andre er "ytelse", fordi for meg betyr empowerment å garantere selskapet, samfunnet, best resultat av mer rettferdige arbeidssammenhenger, som tar hensyn til alle sjelene og sidetankene som kommer fra forskjellige følsomheter, og som garanterer så er resultatene, og derfor er det tredje ordet jeg forbinder med empowerment av kvinner "balanse", en balanse mellom mannlige og kvinnelige sensitiviteter selv i arbeidssammenheng.
4. Hva vil du anbefale til 18-åringen deg?
Til selv attenåringen vil jeg anbefale at du alltid har mot til å uttrykke deg med nåde og femininitet, men på en veldig tydelig måte. Vi kvinner mangler ikke besluttsomhet, og vi manglet ikke som 18 -åring. Det vi trenger å styrke er motet til å forfølge drømmene våre. Å holde ut, uten betingelse, i å forfølge målene våre uten å gi opp alt som kretser rundt personlig tilfredshet. Jeg tror sterkt på tilfredshet: hvis du er fornøyd, som mann eller som kvinne, kan du profesjonelt gi mye mer, og du kan bestå Uten noe du mangler, den menneskelige siden. Til dagens attenåringer vil jeg også si at jeg ikke vil strebe etter perfeksjon i alle sammenhenger, men for å lære betydningen av letthet, datter av bevisstheten om verdien vi er i stand til å bringe vi til en kontekst. Vi kvinner aksepterer letthet er vanskeligere, av frykt for hva andre ville tro, i stedet må vi godta det og bruke det fullt ut. Vi er de første som ikke trenger å stille spørsmål ved våre evner, og å mestre dem lett er en prestasjon.
5. Hvor stort behov er det i dag for å snakke om empowerment av kvinner og hva som bør gjøres?
Mer enn å snakke, du må gjøre. Det er godt å være et eksempel, men det er ikke nok, det krever aktiv støtte for å sikre at det opprettes et nettverk. Vi må starte fra selskapet med konkretitet, i håp om at dette støttenettverket også vil strekke seg inn i andre miljøer. La oss tenke på morskap: temaet smart arbeid eller gratis arbeid er veldig verdsatt, men vi må tenke enda mer for å støtte utviklingen av en persons profesjonelle skikkelse. Vi må fortsette å investere og så slik at flere og flere kvinner får muligheten til å sitte ved visse bord. Det viktige er at det er flinke mennesker til å evaluere ferdigheter uavhengig av kjønn. De som har viktige roller i selskapet har ansvaret for å gjøre, så vel som å være et eksempel, fordi vi er i et historisk øyeblikk som går i den retningen, vi håper på en irreversibel måte.
